লুকানো মনোভাব এবং বিচ্যুতির মেয়াদ সীমাবদ্ধতা
আপনি কি বিশ্বাস করেন যে আমরা সহযোগিতার সাথে সহযোগিতা করবো? Morten টি। হ্যানসেন এর বই, কোলাবরেশনে , তিনি চার নির্দিষ্ট বাধাগুলি উল্লেখ করেছেন যা এমনকি ফলাফলগুলি উন্নত করতে সংগঠন ইউনিটগুলিতে সংঘটিত হতে সহযোগিতা রোধ করতে পারে।
সহযোগিতার বিষয়ে ব্যাপকভাবে গবেষণা করার পর, পনের বছর ধরে ভাল এবং খারাপ সহযোগিতার মধ্যে পার্থক্য সহ, হ্যানসেন ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রের একটি সুপরিচিত কর্তৃপক্ষ হয়ে ওঠে এবং বর্তমানে ইউসি বার্কলে স্কুল অফ ইনফরমেশন এর অধ্যাপক।
যতদিন সহযোগিতার সম্ভাবনা বেশি ফলাফল অর্জন করবে, ততদিন কেন সহযোগিতা করবে না? প্রধান ধারণাগুলির মধ্যে একটি, এবং প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়, মানুষ ইচ্ছুক কিনা তা হয় হানসেন তার গবেষণায় আবিষ্কৃত বাধাগুলি বোঝাচ্ছে, আচরণ ও আচরণের সাথে যুক্ত ভেরিয়েবলগুলি আপনাকে চিন্তার জন্য খাবার দিতে পারে। আরো গুরুত্বপূর্ণ, সহযোগিতা বাধা চিহ্নিতকরণ আপনার বা আপনার গ্রুপ অগ্রগতি করতে জন্য পরবর্তী ধাপ হতে পারে।
নন-ইনভেন্টেড-ইয়ার ব্যারিয়ার: অন্যদের কাছে পৌঁছাতে ইচ্ছুক নন
বাধা না-উদ্ভাবিত - এখানে সম্ভবত প্রেরণা সীমাবদ্ধতা থেকে উত্পন্ন হয়, যখন লোকেরা অন্যদের কাছে পৌঁছাতে ইচ্ছুক নয়। যখন এটি গণনা করে, কি হবে? হানসেন এই বাধা সম্পর্কে উল্লেখ করে, যোগাযোগ সাধারণত গ্রুপের মধ্যে থাকে এবং স্ব-স্বার্থ রক্ষা করে। আপনি কি কখনও এই ধরনের পরিস্থিতির সম্মুখীন হয়েছে? গৌণ পথ পেতে পারে।
স্থিতি নিবিড়তা এবং আত্মনির্ভরতা অন্যান্য মনোভাব যে এই ধরনের বাধা মধ্যে পড়া। মানুষ, যারা আত্মনির্ভরশীলতার মনোভাব রয়েছে, তারা মনে করে আমাদের গ্রুপের বাইরে যাওয়ার পরিবর্তে আমাদের নিজেদের সমস্যার সমাধান করতে হবে। কখনও কখনও ভয় আমাদের দুর্বল হিসাবে অনুভূত হচ্ছে ভয় জন্য কেবল আমাদের পিছনে থাকতে পারে। অভিব্যক্তি, "আমি জানি না" একটি শক্তিশালী বিবৃতি - তাই কেন অন্যদের আপনাকে উত্তর খুঁজে পেতে সাহায্য করবেন না।
হাউজিং বাধা: সাহায্য প্রদান করতে ইচ্ছুক না
বাধা যাদুঘর এমন ব্যক্তিদেরকে বোঝায় যারা বিভিন্ন কারণে ব্যাকফুয়ার বা সহযোগিতা করতে পারে না। কর্মক্ষমতা বা ফলাফল মালিকানা উপর বিভাগের মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক সম্পর্ক সহযোগিতা সীমা হবে। একটি সহকর্মী একটি পার্থক্য তৈরি করতে পারে যখন একটি পরিস্থিতির মধ্যে, কিন্তু বলেন, "ওয়েল, আপনি জিজ্ঞাসা না" - স্পষ্টভাবে একধরনের ভাণ্ডার এর একটি উদাহরণ।
উপরন্তু, তারা তথ্য হ্রাস করা হলে ক্ষমতা হ্রাস ভয় করে বা যদি উপলব্ধি সহযোগিতা হয় অনেক সময় লাগে। নেতৃত্বের দৃঢ় বিশ্বাস স্থাপন করতে পারে না হওয়া পর্যন্ত সংস্থার শক্তি সংগ্রাম চলতে থাকবে
যখন আপনি শুধুমাত্র তাদের কাজের জন্য মানুষকে পুরস্কৃত করেন এবং অন্যদের সাহায্য করার জন্য নয়, এটি হাউজিংকে জ্বালানি দেবে হাউজিং উপভোগের জন্য, বাস্কেটবলের মত টিম স্পোর্টস, "সহায়ক" খেলোয়াড়দের স্বীকার করার গুরুত্ব দেখানোর জন্য বাস্কেটবলের মতো একটি চমৎকার উদাহরণ প্রদান করে এবং কেবলমাত্র তাদের সরাসরি স্কোরের ক্ষেত্রে নয়।
অনুসন্ধান বাধা: আপনি কি খুঁজছেন জন্য খুঁজে পেতে সক্ষম না
সমাধানগুলি সংগঠনের মধ্যে এম্বেড করার সময় অনুসন্ধান বাধাটি বিদ্যমান থাকে এবং লোকেরা তথ্য বা মানুষকে তাদের খুঁজে পেতে সাহায্য করতে পারে না। উপরন্তু, খুব বেশি তথ্য একটি এন্টারপ্রাইজ অনুসন্ধান ব্যাহত হতে পারে। এমন বৃহৎ সংস্থাগুলিতে যেখানে সম্পদগুলি বিভাগ এবং বিভাগ এবং ভৌগোলিক এলাকার মধ্যে ছড়িয়ে পড়ে, লোকেদের সাথে সংযোগ স্থাপনের জন্য যথেষ্ট নেটওয়ার্কগুলির অভাবের কারণে অনুসন্ধানও একটি সমস্যা।
হ্যানসেন এবং অন্যান্য গবেষণায় মতে, মানুষ একটি শারীরিক অর্থে কাছাকাছি হতে পছন্দ করে। যাইহোক, মানসিকতা সহযোগী সংস্থার কৌশল এবং প্রযুক্তিগুলি হিসাবে ভৌগোলিক সীমার মধ্যে অনলাইন লোকেদের সাথে সংযোগ স্থাপন করে তথ্য ও সম্পদ অনুসন্ধানের উন্নতি করছে।
মানুষ একাধিক সংযুক্ত ডিভাইস এবং ব্রাউজার ভিত্তিক সহযোগিতার একটি ভার্চুয়াল জগতে কাজ করতে অভ্যস্ত হয়ে উঠছে, যে কোনও সময়ে কাজ করতে, যেকোনো সময়। একই টোকেনের মধ্যে, মানুষকে মুখোমুখি যোগাযোগের প্রয়োজন হয়, এটি স্বতন্ত্র কিনা, বা ভয়েস এবং ভিডিও যোগাযোগ ব্যবস্থা ব্যবহার করে যা পরবর্তী সেরা জিনিসকে শারীরিক সংযোগ করতে পারে
ট্রান্সফার ব্যারিয়ার: আপনি যাদের ভাল জানেন না তাদের সাথে কাজ করতে সক্ষম নন
ট্রান্সফার বাধা যখন মানুষ একসাথে কাজ কিভাবে না জানি না। উদাহরণস্বরূপ, বইয়ের গহ্বর বা কম্পিউটার কোড সম্পর্কে জ্ঞানের আয়তন, প্রায়ই টানটাইট জ্ঞান হিসাবে পরিচিত হয়, বা এমনকি পণ্য বা পরিষেবা "জানেন-কিভাবে" যা মাস্টারে অভিজ্ঞতা লাগে তা অন্যদের কাছে প্রেরণ করা কঠিন হতে পারে
কিছু বিশেষ পরিস্থিতিতে, লোকেরা সঙ্গীতশিল্পী, বিজ্ঞানী এবং ক্রীড়া দল সহ একসঙ্গে ভাল কাজ করে। সহযোগিতামূলক সংস্কৃতি ও গোষ্ঠীর মধ্যে সাধারণ উপাদানগুলি যারা ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক স্থাপন করে থাকে তাদের বিশ্বাস, সম্মান এবং বন্ধুত্ব।