আপনার সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব শৈলী এবং অন্যদের ক্ষমতায়ন

একটি সহযোগিতামূলক নেতৃত্ব শৈলী বিকাশ:

সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের ওপর প্রকাশিত আজকের বেশিরভাগ সাহিত্য জনগণকে সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন এবং সংগঠিত করার কার্যকারিতা নিয়ে আলোকপাত করেছে। এটি করার জন্য সবচেয়ে কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী আপনার সংস্থার এবং সংস্কৃতির উপর নির্ভর করবে, কিন্তু সমসাময়িক চিন্তাধারা হচ্ছে নেতাদের সত্যিকারভাবে সহযোগীতা এবং আকর্ষক।

কিন্তু কিভাবে একটি নেতা একটি সহযোগী নেতৃত্ব শৈলী গঠন করে যে একটি সম্পূর্ণ প্রতিষ্ঠানের সঙ্গে সারিবদ্ধ হবে? এই চারটি প্রস্তাবনা নেতাদের সহযোগিতামূলক নেতৃত্বের ধরন বিকাশ শিখতে সাহায্য করতে পারে, এমন ক্রিয়াকলাপগুলি যা ভাল সংযোগের দিকে পরিচালিত করতে পারে।

আপনার সহযোগী ব্যক্তিত্ব সহযোগিতামূলক সম্পর্ক তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে:

আপনি কি নিজেকে একজন স্তরে জানেন যা সহযোগিতামূলক সম্পর্কগুলিতে অন্যদের সাথে কাজ করতে আপনাকে সক্ষম করবে? বে এরিয়া ব্যবসায় কোচ শ্যারন স্ট্রস বলেছেন শেখার মাধ্যমে আমরা সবই বিকাশ করি, তাই তিনি নেতৃত্বের নেতৃত্বের জন্য এনেনগ্রাম গ্রহণের পরামর্শ দেন। এনেনগ্রাম হল মানব প্রকৃতির নয়জন ব্যক্তিত্বের উপর ভিত্তি করে একটি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা এবং তাদের জটিল আন্তঃ সম্পর্ক। স্ট্রস বলেন, "ব্যবসায়ের ভবিষ্যত আমাদের নিজেদের এবং আমাদের মনস্তাত্ত্বদের প্রথম বোঝার উপর নির্ভর করে, এবং কিভাবে আমরা আমাদের দলের সহযোগিতার মূল্যায়ন করি।"

নেতাদের তাদের সহযোগী বৈশিষ্ট্যগুলি আবিষ্কার করতে হবে এবং অন্যান্য মতামত এবং মতামতের বৈচিত্র্যের জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। কেইন ব্লানচার্ড, ব্যবস্থাপনা বিশেষজ্ঞ এবং লেখক, টেইলরমেড-অ্যাডিডাস গল্ফ এ একটি কেস স্টাডি অফার করেন। সভাপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা মার্ক কিং তার কোম্পানিকে দরিদ্র গ্রাহক সন্তুষ্টি দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, ফলে ফলাফল গ্রাহক সার্ভেগুলির মাধ্যমে এসেছিল। কিংকে সংগঠনের সংস্কৃতির প্রতিফলন করতে হতো, যা তিনি তার নির্বাহী দলের অন্যদের সাথে সহযোগিতা করতেন, তারপর তার সংস্কৃতির পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়। আমরা অন্যদের সম্বন্ধে কীভাবে অনুভব করি, আমরা নিজেদের সম্বন্ধে কীভাবে অনুভব করি এবং অন্যের সাথে সম্পর্কযুক্ত তা বড় অংশ হতে পারি।

আপনার প্রামাণিক নেতৃত্ব মানুষ নেতৃত্বের ক্ষমতায়ন করতে পারেন:

মেগট্রনিকের প্রাক্তন সিইও, বিল জর্জ ক্ষমতায়নের একজন আইনজীবি। ব্যাথলি কলেজে ব্যবসা নৈতিকতা সম্পর্কে একটি শক্তিশালী বক্তৃতাতে, সত্যিকারের উত্তর: ডক্টরেট অব অ্যাটেনটিক লিডারশিপ , জর্জ এটিকে এভাবে সংকলন করেছেন, "আমার অভিজ্ঞতার মধ্যে - সম্ভবত বর্ধিত - আপনি সমস্ত নেতাদেরকে দুটি বিভাগে পৃথক করতে পারেন: যাদের জন্য নেতৃত্ব তাদের সাফল্য সম্পর্কে এবং যারা অন্যদের পরিবেশন করা নেতৃস্থানীয় হয়। "

জর্জ সাহেব মেদট্রনিক গড়ে তোলেন, যেটি এমন একটি কোম্পানী যা তার জীবন-সংরক্ষণের সামগ্রীগুলির মাধ্যমে অন্য লোকেদের সাহায্য করতে পারে। জর্জ তার প্রাতিষ্ঠানিক বছরগুলিতে শিখেছিলেন যেখানে তার সহজাত দক্ষতা হ'ল - অন্য লোকেদের সত্যিকার অর্থে পরিবেশন করা।

কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ নেতৃত্ব মৃত, জর্জ বলেন পরিবর্তে তিনি নেতাদের নতুন প্রজন্মের নেতৃত্বের সংজ্ঞা প্রদান করেন: "তারা খাঁটি নেতা যারা একটি ভাগ করে নেওয়া মিশন এবং মূল্যবোধের কাছাকাছি মানুষকে একত্রিত করে এবং নেতৃত্বের ক্ষমতায় অধিষ্ঠিত করার জন্য তাদের গ্রাহকদের সেবা করার জন্য তাদের সকল স্টেকহোল্ডারের মূল্য তৈরি করে।"

ক্রিয়েটিভ ইভেন্ট চলছে একটি ওপেন ও ক্ষমতায়ন সংস্কৃতি রক্ষার উপায়:

HBR.org- এ লেখক হারমিনিয়া ইবরাহার এবং মর্টেন টি। হ্যানসেন গবেষণা এবং সমষ্টিগত অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার করেন কিভাবে মহান সিইও তাদের দল সংযুক্ত রাখে। এক উদাহরণে, সেলসফোস্টার ডটকমের প্রধান নির্বাহী মার্ক বেনিফ, তাদের সোশ্যাল নেটওয়ার্কিং সরঞ্জামের উপর কিছু বিপজ্জনক পোস্ট দেখেছেন, চ্যাটার কোম্পানিতে নিযুক্ত 5,000 জন লোকের মধ্যে, অনেক কর্মচারী যারা সমালোচনামূলক গ্রাহক জ্ঞান ছিল এবং কোম্পানির সর্বাধিক মূল্য যোগ করে বেনিফের এক্সিকিউটিভ ম্যানেজমেন্ট টিমের কাছে অজানা ছিল।

এই ফাঁকটি হোম অফিসের বাইরে অবস্থিত ভার্চুয়াল দলগুলির জন্য একটি বড় সমস্যা বানিয়ে দিতে পারে, যারা চলমান ইন-স্পিরিটেবলের সুবিধা লাভ করতে পারবে না, ব্যবস্থাপনা দলকে জানাতে হবে এবং প্রতিষ্ঠানের সমস্ত স্তরের যোগাযোগের মাধ্যম থাকবে। বেনিফ একটি কর্মচারী বেস বাকি সঙ্গে 200 কর্মী দলের বৈঠকের জন্য একটি চাতর ফোরাম হোস্টিং দ্বারা একটি অনুঘটক ইভেন্ট শুরু ফোরাম একটি উচ্চ ক্ষমতাপ্রাপ্ত এক্সচেঞ্জ শেয়ার করতে এক্সিকিউটিভ এবং কর্মচারীদের জন্য স্টেজ সেট। এই ঘটনাটি তুলে ধরেছে যে নেতৃস্থানীয় শ্রেণিবদ্ধ নেতৃত্বের অভ্যাসগুলির বাধা ভেঙ্গে যা কীভাবে রূপান্তরিত হতে পারে এবং একটি উন্মুক্ত এবং ক্ষমতাপ্রাপ্ত সংস্কৃতির সৃষ্টি করতে পারে।

একটি সিইও ব্যবহারকারী প্রোফাইল যোগ করা ভাল যোগদান করতে পারেন:

নেতৃত্ব কেন সামাজিক সহযোগিতা সরঞ্জাম থেকে বাদ দেওয়া উচিত? প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং নির্বাহী নেতৃত্বের দল বাকি প্রতিষ্ঠানের জন্য ভূমিকা মডেল হিসাবে পরিবেশন করা প্রয়োজন, বহিরাগত সহযোগীদের, এবং গ্রাহকদের।

সাংগঠনিক নেতৃত্ব নতুন এন্টারপ্রাইজ ইউজার প্রোফাইল দ্বারা একটি উদ্যোগ জুড়ে চ্যাম্পিয়ন হিসাবে কাজ জোরদার করা হবে। কিছু উদাহরণ শেয়ার্ড যোগাযোগ কার্যক্রমের মাধ্যমে কার্যকরী উপস্থিতি অন্তর্ভুক্ত হতে পারে, যেমন ব্ল্যাক অ্যান্ড ডেকারের মতো প্রতিষ্ঠানের কর্মচারীদের কাছে ভিডিও স্নিপেট বিতরণ করা হয়, স্টারবাক্সের সিইও হাওয়ার্ড স্কুলেটজের মতো ব্লগিং এবং উপরে বর্ণিত বিক্রয়োত্তর ডেমোতে অনুষ্ঠিত হয়।

সিইও ব্যবহারকারী প্রোফাইল, সামাজিক সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি নতুন ভূমিকা পালন করে, নেতৃত্বের এজেন্ডা সম্পর্কে আরও গ্রহণযোগ্যতা আনতে পারে কারণ এটি একটি কোম্পানী জুড়ে স্বচ্ছভাবে ভাগ করা যেতে পারে যা সবাই তাদের সাথে সম্পর্কিত করতে পারে।